一、严格审核，保证成本合理性

开美容院很多的地方都要用到钱，有的必须花，有的不用花，那么就需要将不该花钱的部分整理出来。

比方说一家200平米的美容院，一年的营业额是200万，其中在广告投入上要每月花费近一万元。但是经过认真分析广告效果所产生的业绩之后，发现部分广告投入可以删减，降低到每月4000元，一年的投入广告费用直接节省72000元。

将这笔费用直接采购新仪器上，可以增加美容院的档次，增设新项目，带来新的利润点。

二、管理好库存，保证库存合理性

库存管理好，盈利有保障，对于有很多经营不好的美容院，基本上都存在一个共性，库存内产品积压。

美容院要有明确的库存表，并对库存内的产品有详细的了解。

对于销量好的产品要保持高效的流通，对于销量不好的产品，通过各种方式将其清理出去，比方说与厂家退换货，做营销活动降价销售等方式。

管理好库存重要的是对产品以及消费需求有根本性的了解，针对性的备选需要的产品才是上策。

三、勤加学习，提升能力

似乎这与节约成本没有直接的管理，但其实，投资自己大脑，会有更好，有优秀的管理方式来实现美容院完美经营。

当所获得的利益远远超出预期成本带来的收益，未尝不是一种节约成本的方式。