随着美容行业的发展，很多美容院老板都抱怨美容师流动性大，留不住美容师、美容师不好找等，美容师可谓是美容院的核心之一，那么美容院怎么才能留住员工呢？这个问题想必是很多美容院经营者都想了解的，下面就一起来看看吧：

1、员工工资待遇

员工离职，很大一部分都是工资待遇没到位，所以建议工资待遇可根据美容院的收入情况合理规划员工工资。不要让员工感觉到为公司创造了那么多利润而自己的工资缺低的很，一般新开美容院前期的业绩不是很好，因为新开的顾客较少，所以做为美容院的老板非常的需要合理设计每个员工的工资待遇情况。

2、给员工希望

人活着都盼着有希望，所以做为美容院的老板也要给自己的美容院的员工希望，给她们一个精神寄托，让她们感觉在这个地方工作能给她带来不一样的结果。所以做为美容院的老板适合的给自己的员工希望，也给自己希望，如果当自己家美容院经营的非常好的话，为什么不想着在开一家，或者在一家大型综合的美容院呢，这样一来，以前的有能力的员工都会做提升到管理位置上了，身份、职位、待遇、都改变了，这也是每个员工的梦想或者是理想。

3、鼓励员工

在工作中也有经常鼓励员工，员工在工作中表现得机会越多，便越有成就感，工作的代价除了可满足基本的需求外，亦能带来无价的成就感。所以做为美容院老板要经常的鼓励赞美自己的员工。让每个人都有参与感，如此不但可提高工作效率，也能降低人员的流失。都能得到在美容院的成就感。

4、人尽其才

美容院管理者一定要了解自己的员工，包括一些基本情况，比如性格、能力、爱好等等，然后根据不同性格的员工安排不同的岗位，这样可以让每位员工都能感觉到自己对店面的重要性，同时也能确认自己的工作定位，方能让员工乐于扮演好自己的角色。

美容院怎么才能留住员工呢？美容院作为服务性行业，员工的重要性不必多言，所以怎么留住员工可谓是经营者的必修课，而稳定的员工才能有利于美容院更好的、更长久的发展！